王健林再卖48座万达广场。

　　【王健林再卖48座万达广场】5月25日消息，据国家市场监管总局近日披露的信息，太盟（珠海）管理咨询合伙企业（有限合伙）、高和丰德（北京）企业管理服务有限公司、腾讯控股有限公司、北京市潘达商业管理有限公司、阳光人寿保险股份有限公司直接或通过其各自关联方共同设立合营企业，并通过合营企业收购大连万达商业管理集团股份有限公司直接或间接持有的48家目标公司的100%股权。根据列表，这48家目标公司分别涉及北京、广州、成都、杭州、南京、武汉等多个一二线城市的万达广场项目。依据所给定的相关列表信息来看，此次涉及的48家目标公司，其业务范围广泛覆盖了北京、广州、成都、杭州、南京、武汉等国内多个颇具影响力的一二线城市。这些城市中的万达广场项目，均与这48家目标公司有着千丝万缕的联系。就在5月21日这一天，国家市场监管总局正式对外发布了最新信息，明确指出这笔备受瞩目的交易已经顺利获得了无条件批准。然而，对于广大公众而言，这笔交易的具体金额以及其他详细情况，在已发布的公告信息中却并未得到任何透露。为了获取更多关于此次交易的内幕信息，记者特意分别联系了万达集团以及太盟投资集团方面，试图从他们那里得到确切的答复。但令人遗憾的是，截至发稿之时，双方均未就记者的询问给予任何回复。

　　此次出售的48座万达广场，覆盖全国39个城市，交易金额或达500亿元。接盘方中，腾讯、京东等企业并非首次与万达合作——2018年，两者曾以340亿元入股万达商业，持股比例达4。12%和2。06%。而阳光人寿、太盟等险资机构更是万达广场的“老买家”，仅阳光人寿就已累计接手至少6家万达广场。这一系列动作背后，是万达集团自2017年启动的轻资产战略。王健林曾公开表示：“万达什么企业都能丢，万达商业不能丢。”如今，这句话的注脚已变为“万达广场可以卖，但品牌必须留”。数据显示，截至2023年底，万达管理着全国498个万达广场，其中轻资产项目占比达40%；2020至2022年新增的149个项目中，轻资产占比超80%。这种模式的核心在于：万达不再持有物业，而是通过输出品牌、招商、运营能力，与投资方按比例分成租金收益。

　　万达的资产抛售，与其债务压力密不可分。截至2025年，万达集团累计被冻结股权数额超160亿元，仅2025年5月8日，王健林持有的万达商管3亿股权就被大连市西岗区法院冻结，冻结期长达两年。此前，北京万达文化产业集团的80亿元股权也曾被冻结。

　　债务的根源可追溯至2017年。当时，金融去杠杆风暴席卷房地产行业，万达因前期大规模扩张积累了巨额银行贷款和债券融资。为缓解压力，王健林以637亿元的价格卖掉77家酒店和13个文旅项目，开启了“断臂求生”之路。此后，万达通过出售万达广场、万达电影股权、酒店资产等方式累计套现超1500亿元，但面对高达6000亿元的债务，仍是杯水车薪。

　　2023年，万达商管因珠海万达商管上市对赌协议失败，被迫向投资者支付约380亿元股权回购款，进一步加剧了资金紧张。同年，万达商管一年内到期的有息负债达290。12亿元，而账面货币资金仅304。67亿元，其中受限部分占比6。99%。

　　万达的轻资产转型并非一帆风顺。尽管万达广场数量不减反增，但市场竞争和电商冲击已对其盈利能力构成挑战。2023年，万达商管净利润总额达397。62亿元，但其中公允价值变动收益占据较大比例，而高额的财务费用（2022年占总收入比重达29。80%）也在侵蚀现金流。在文化旅游领域，万达的投入同样面临回报周期长、竞争激烈的问题。例如，万达曾投入巨资建设文旅城项目，但市场表现未达预期。与此同时，万达电影的股权也多次易主，腾讯旗下的上海儒意投资管理有限公司已成为其第一大股东。

　　不过，万达在就业和社会责任方面仍保持稳健。2024年，万达新增就业9。6万人，其中大学生4。8万人，连续多年成为全国创造就业最多的企业之一。截至2024年，万达累计创造就业岗位211。4万个，其中大学生99。5万人。

　　王健林的“卖卖卖”策略，短期内缓解了万达的资金压力，但也暴露了其商业模式转型的迫切性。轻资产模式能否成为万达的“救命稻草”，仍需时间检验。一方面，万达的品牌运营能力在业内仍具优势，其管理的万达广场数量持续增长；另一方面，债务重组、股权冻结等问题仍悬而未决，苏宁、融创等合作伙伴的仲裁案尚未有结果。

　　2025年5月的这笔48座万达广场交易，或许只是万达“瘦身”计划的开端。在房地产行业深度调整的背景下，王健林能否带领万达走出债务泥潭，完成从“地产巨头”到“商业运营商”的蜕变，将成为中国商界的一大看点。

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6。8元网购10斤花生米到手只有10粒。

　　【6。8元网购10斤花生米到手只有10粒】近日，家住上海的卞女士在闲暇时偶然刷到了一则直播间带货视频。画面里，主播正卖力地推销着一款花生米，言辞间满是夸赞，称这批花生米品质上乘，颗颗饱满，而且价格极为实惠——只需 6。81 元就能买到足足 10 斤，还信誓旦旦地保证花生米绝对不会坏。卞女士想着家里平时也爱吃花生米，这么划算的价格不买就亏了，便毫不犹豫地下了单。然而，当快递包裹送到卞女士手中时，她瞬间愣住了。打开包裹，里面只有一个小小的塑料袋，里面稀稀拉拉地躺着 10 粒花生米。卞女士简直不敢相信自己的眼睛，这与直播间里主播所描述的 10 斤花生米相差甚远。她赶忙查看订单信息，却发现之前购买花生米的店铺已经注销了，发货单上留下的电话号码，无论怎么拨打，都始终处于无法接通的状态。卞女士心急如焚，她感觉自己像是掉进了一个精心设计的陷阱，被商家狠狠地欺骗了。卞女士的遭遇并非个例。从消费者反馈来看，类似“价格离谱的低价引流”套路在直播平台屡见不鲜。有消费者花9。9元买“5斤芒果”，到手只有1个；还有人下单“10斤苹果”，收到的竟是5个乒乓球大小的果子。这些商家打着“助农”“清仓”的旗号，用夸张的标题吸引消费者，等收到大量订单后要么发“缩水版”商品，要么直接卷款跑路。

　　平台客服回应称，这类低价商品很多是商家设置的“引流款”，实际发货时会按“份”而不是按“斤”计算，但消费者在下单时，页面往往用超大字体标注“10斤”，用小得几乎看不见的字注明“每份10粒”，玩的就是文字游戏。这种行为严重损害了消费者的利益，破坏了市场的公平竞争环境。

　　从消费者权益保护的角度来看，卞女士事件凸显了当前消费者在直播购物中面临的维权困境。一方面，由于单笔金额小、维权成本高，很多消费者在遭遇类似欺诈行为后，往往选择自认倒霉。卞女士想要追回6。8元的损失，可能要花费几十倍的时间和精力，这对于普通消费者来说，无疑是一种沉重的负担。另一方面，平台在商家监管方面存在漏洞。虽然平台客服对低价商品的性质进行了解释，但在商家设置虚假宣传内容、进行消费欺诈时，平台未能及时采取有效措施加以制止，导致消费者权益受到侵害。这反映出平台在商家入驻审核、日常监管以及售后处理等方面还存在不足，需要进一步加强和完善。

　　商家诚信是直播带货行业发展的基石。然而，在卞女士事件中，商家为了追求短期利益，不惜采用虚假宣传和消费欺诈的手段，严重违背了诚信原则。这种行为不仅损害了消费者的利益，也破坏了整个直播带货行业的形象和声誉。当消费者对直播带货的信任度降低时，整个行业的发展将受到严重影响。消费者可能会对直播购物产生恐惧和抵触情绪，导致市场需求减少，进而影响整个产业链的健康发展。

　　要解决直播带货行业存在的问题，需要多方协同治理。首先，平台应加强商家监管，严格审核商家资质和商品信息，对虚假宣传和消费欺诈行为零容忍，一旦发现，立即采取封店、罚款等措施，并公示处理结果，以儆效尤。同时，平台应优化商品详情页面设计，确保关键信息清晰、醒目，避免商家利用文字游戏误导消费者。其次，消费者应提高自我保护意识，直播购物时别光看价格，要仔细阅读商品详情，遇到明显低于市场价的“福利”，多半有猫腻，要谨慎下单，并保存好交易记录和直播录屏，方便日后维权。最后，监管部门应加强对直播带货行业的监管力度，完善相关法律法规，加大对违法违规行为的处罚力度，提高违法成本，形成有效的法律威慑。

　　卞女士网购花生米事件为我们敲响了警钟。直播带货行业在快速发展的同时，必须重视存在的问题，加强商家监管，保护消费者权益，重建消费信任。只有这样，才能实现直播带货行业的健康、可持续发展，让消费者在享受便捷购物的同时，也能感受到公平、公正和诚信的市场环境。

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