108万labubu早期收藏者发声 初代LABUBU为何溢价如此高。6月10日，一个薄荷色初代LABUBU被拍出108万元，一个棕色初代LABUBU被拍出82万元，相关话题迅速登上热搜。这两个“天价”LABUBU的早期拥有者以及一位LABUBU收藏者分享了他们与LABUBU的故事。

　　

　　薄荷色LABUBU的早期拥有者表示，他在2020年以五位数的价格入手了这只藏品。而另一位收藏者则收藏了400只LABUBU，他认为这些藏品的独特之处在于它们的“不完美”，这让他产生了共鸣。这位收藏者很少出售自己的藏品，他觉得持有这些藏品可以与不同时空的自己进行对话。“我能在不同的角落看到我不同年龄的收藏。”他说：“它们对我来说不仅仅是金融数字，而是我的18岁、25岁、29岁……一直延续下去。”。

　　

　　关于初代LABUBU为何溢价如此之高，这位收藏者认为，早期产品的设计理念与艺术家原版吻合度较高，因此在圈内认可度较高。但他强调，最重要的是选择自己喜欢且符合个人审美的藏品，而不是关注二级市场的炒作与波动。

　　

　　

　　阿里巴巴近期在内网的一篇帖子引起了广泛关注。钉钉的产研负责人元安离职时发表了一篇近万字的文章，对阿里的发展历程、存在的问题及原因进行了深入分析。阿里巴巴创始人马云也对该帖子进行了回复。

　　元安表示，阿里巴巴的成功得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观凝结和良好的制度保障等。但从2017年起，他逐渐感受到阿里的疲态。他认为互联网整体增长放缓、阿里外部收购业务多数失败、内部创新少有成功等因素导致阿里巴巴失去了高速增长的活力。例如，口碑、饿了么、单车、支付宝、音乐、视频、东南亚电商Lazada等业务在纳入阿里体系后失去了行业龙头地位，而银泰、大润发的收购也以亏损告终。多年来，阿里收购并运营成功的案例似乎只有高德和UC。集团内部，离开电商主营业务扶持而独立成长的创新业务相对稀缺，许多市场机会未能抓住。

　　元安总结了阿里在人、财、事三个方向的问题。比如，迷信外部新秀行业或公司的人才，新人“阿里味”不足，恶性绩效竞争和激励制度失灵导致员工合作成本增加，真正做事的人变少。此外，内部员工的级别通胀、奖惩不明以及短期主义盛行等问题也存在。公司层面则面临战略不清、既要又要、运营数据带来的虚假繁荣及官僚主义盛行等挑战。

　　元安建议，阿里应回到“一群有情有义的人在一起做一件有价值、有意义的事”的口号中，重整文化建设，强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等。他还提出重整HR体系、改革管理体制、清除不合格中高层、职级公开统一、绩效晋升公示、减少冗余业务、弱化运营追求真相等措施，并祝愿阿里能在AI时代找到新的增长动力。

　　马云在内网回复称，感谢元安的长信，写得很好。他指出，阿里的发展有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴正在发生变化之中，并祝福元安，希望他常回来看看。

　　近两年，阿里巴巴内部对“大公司病”的讨论和反思不断出现。无论是离职员工的观点输出、马云的回复还是阿里巴巴集团董事长蔡崇信的公开反思，都表明公司在遭遇“大公司病”困境。尽管组织变革和架构调整频繁，但如何从内部进行根本性改变仍非易事。这实际上也是中国互联网大厂面临的共同挑战。今年5月，阿里巴巴CEO吴泳铭在内网发帖谈“重新创业”，他表示将再次视阿里为一家初创企业。在吴泳铭的带领下，如何借助AI时代的浪潮找到新的增长动力及激情、重整年轻管理团队和创业精神，将是阿里巴巴的重要挑战。